企業社會責任

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以人爲本

中国海外发展坚持“海纳百川、以人爲本”的人力資源战略,创立并经营“海之子”、“海纳”双动力人力資源品牌,选聘高校优才与社会精英,构建体系化的人才培养机制,为企业持续发展提供人才保障。

人力資源管理概況

中國海外發展立足紮實的人力資源基礎建設與梯隊管理,以制度完善和文化建設爲綱,系統性平衡公司和員工共同的發展訴求,引導員工積極將個人追求融入到企業長遠發展之中,並形成簡單、透明、陽光、向上的工作氛圍。通過不斷完善績效考核與薪酬福利體系、大力改善辦公環境、持續豐富聯誼會活動等,提升了員工的滿意度和歸屬感。憑借公司在人才培養與公司治理方面的傑出表現,公司連續多年被評選爲“中國大學生最佳雇主”、“最受尊敬企業”等榮譽。

員工培訓與教育

公司通過“職業發展研習營”、“啓航班”、“職業基石行動”、“經理研習營”、“潛質員工錘煉營”、“高管動力營”等系列化、品牌化的人才培養鏈條,輔以“海無涯網路學院”知識共享學習平台,形成了“網路培訓、日常培訓、集中培訓和外部培訓”的四大模塊培訓體系,以豐富的資源支持員工職業上的發展以及提升個人價值。並把“誠信做人、務實做事、創新發展、精益求精”的核心價值觀落實到日常工作中去。

【海之子】中国海外发展从高校直接招募的员工统称为『海之子』。 “海之子”为注册商标,作为本公司面向应届毕业生进行校园招聘的雇主品牌的形象符号,也是本公司对校园招募的潜质人才的吸纳、培养、使用的描述。

【海纳】中国海外发展对从社会直接招聘有工作经验的员工统称为『海纳』。 “海纳计划”是本公司面向具社会经验人士的雇主品牌形象符号,也是面向经验丰富的专业人士的招聘平台,是本公司人力資源队伍重要的组成部分。

新員工入職培訓

2016年7-10月,为促进员工融合,青岛公司组织为期三个月的融学行动。分别为 “入职引导阶段—体验中海”、“文化引导阶段-感悟中海”、“成果输出阶段-融入中海”。旨在通过系列培训和多样化的主题活动,引导新员工适应公司的文化、制度和行为规范,以积极的工作心态和职业素养快速融入公司。

崗位競聘

为拓展及优化员工职业发展通道,完善公司内部人才的有效配置,创造公平、公正、公开、透明的晋升环境,2016年内,济南、宁波、成都、郑州、深圳、南通、合肥等多家地区公司继续组织开展不同层级岗位的崗位競聘活动,通过工作述职、现场答辩、综合评分等方式考察员工综合素质,进而促进跨业务线交流及优秀人才选拔。

潛質員工錘煉營
“潛質員工”是公司人才梯隊的重要組成部分,也是公司戰略目標的具體執行者與推動者。爲進一步加強對“潛質員工”專業能力與職業素質的塑造與培養,促進相同專業的共享交流、不同業務的交叉互補。2016年8月15日,華南區組織2015屆海之子開展錘煉營,通過座談分享、轉正答辯、節目排演、圓桌會議、業務培訓等環節,強化了區域與地區聯動梯隊人才培養。

海納共融營

为强化“海纳”员工企業文化渗透及“中海系”专业技能、管理经验传承,加速“海纳”员工更好、更快融入中海节奏。商业公司于2016年6月启动海纳“共融”专项培训主题月,商业公司总部及各子公司分别就商業地産品质管理、运营服务、工程管理、营销推广、软装设计、商户管理等进行系统化培训分享。2016年8月18-19日,西部区在重庆组织开展了海納共融營。

海無涯網路學院

本公司創立的“海無涯網絡學院”已成爲員工日常培訓學習、自我增值的平台。“海無涯網絡學院”以視頻共享爲主要形式的日常培訓,實現了公司內跨地域、跨業務線、跨層級的知識共享與經驗交流。

在職教育

自2014年起,爲豐富員工多元化培訓和培養體系,促進骨幹員工更新知識、提升履職能力,公司制定了《員工在職學位教育資助管理辦法》,以制度化的手段鼓勵並資助員工的在職學位教育,爲員工發展提供可持續發展的機會和空間。

員工健康與安全

作爲一家以房地産開發投資爲主業的領軍房企,本公司所有員工從事的日常業務及工作場所中涉及到職業健康及安全風險相對較低,公司亦不斷完善員工健康及安全方面的制度與日常管理,爲所有員工營造安全、健康、舒適的工作環境。

中國海外發展關注員工的身心健康,旗下各級公司2016年度繼續爲所有員工進行健康體檢、舉辦職業健康安全講座等,同時公司關注員工飲食健康,所有業務地區均設置員工食堂,爲員工提供安全、健康、衛生、便利的飲食,營造良好的工作生活環境。2016年,公司組織舉辦了“中海杯”健康公益樂跑活動,商業公司將職業健康安全關注範疇延伸至服務的企業租戶等。

2016"中海杯"樂跑季健康公益活動
本次活動以促進員工及利益相關方健康運動爲主軸,以“公益慈善”、“清風倡廉”、“員工聯誼”爲三大主題,分『夢想跑』、『清風跑』、『幸福跑』三階段于線上、線下同步進行,將員工聯誼與公益慈善、清風廉政、團隊建設、業務宣傳相結合,吸引了員工、家屬、小區業主、合作夥伴、希望小學師生的積極參與,對內傳遞“快樂工作,健康生活”的理念,對外傳播中海正能量。

 

『夢想跑』階段,5297人在線上共同接力完成了126,226公裏的樂跑愛心裏程,爲11所中國海外希望小學師生募集了50萬元的“中海樂跑愛心基金”。
『清風跑』階段,各級單位充分發揮員工的主動性和創造性,策劃組織了戶外拓展、團隊建設、競速比賽等多種形式的聯誼活動,以寓教于樂的方式,營造“清廉、健康、親切”的廉潔文化氛圍。
『幸福跑』階段,中海人在合肥國際馬拉松賽場上揮灑汗水,展示了奮勇爭先、團結協作的氣質風貌,弘揚了積極向上、努力拼搏的企業精神。

員工聯誼會

中国海外发展于1992年成立了員工聯誼會。通过文娱、体育、讲座、联欢等丰富多彩的形式,增进各级员工的沟通交流。随着本公司在各城市業務布局的推进,联谊会亦在所到之处落地,并作为丰富员工业余文化生活,增强员工归属感与凝聚力的重要纽带。

員工圖書室

为提升员工职业素养,激发员工学习积极性,中国海外发展旗下各级公司依据各城市办公区实际,建立員工圖書室、图书角,创建持续学习型企业,截至2016年,員工圖書室已在杭州、无锡、南京、南昌、沈阳、烟台、重庆、西安、昆明、新疆、福州、海南等城市落地。

員工參與

中國海外發展建立了完善的人力資源管理政策及制度,就有關薪酬福利、員工招聘及晉升、調動與異地交流、離職管理、工作時數、假期、任職資格、評獎評優等方面,進行了系統化規範。本公司在招聘及晉升員工時,包括員工入職本公司後的基本薪酬福利的厘定,皆著眼于其過往經驗、勝任資格及能力素質,不因其性別、年齡、家庭狀況、殘疾、種族、宗教信仰等因素而遭受歧視。有鑒于公司業務已覆蓋中國內地及港澳50余個城市,各級公司的員工隊伍組成亦已多元化。

員工與管理層的溝通

中國海外發展全力支持各級公司管理層與員工進行建設性的互動溝通,以期營造開放、透明、陽光的工作環境,並促進公司各方面管理制度及政策的不斷優化完善。公司借助OA內網系統、工作會議、例會等線上線下不同渠道,傳達公司各項政策、戰略及動向。並通過《中國海外》雜志定期展示公司最新動態,令不同地區的員工分享個人生活及工作經驗。

員工滿意度調研
为更好的提升公司管理水平,发扬民主精神,中国海外发展自2008年起依托公司内网平台正式开展年度员工满意度调查。该调查面向公司全体员工,員工參與率逐年提高,满意度分值逐年提升。员工满意度调查分为总体满意度、工作条件、工作回报、工作匹配度、公司经营管理满意度五大模块,共30项指标。公司通过整理基础数据,重点分析公司治理、人力資源管理等指标,并撰写年度满意度分析报告,明确下一阶段公司经营管理及人力資源工作优化重点。同时,该项调研还设置开放性问题,征集员工对企业发展的意见建议,汇总整理后下发到各相关单位跟进落实,并及时向员工反馈落实情况。

 

2016年,西部區在公司員工滿意度調查基礎上,依據實際在區域範圍內開展“員工敬業度”調研,涵蓋員工敬業度、員工滿意度、組織氛圍三部分,以進一步改善及提升公司管理水平。